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海爾為什么要進入生物醫(yī)療領域?
更新時間:2019-06-25 點擊次數(shù):956

海爾為什么要進入生物醫(yī)療領域?張瑞敏這樣說!

2019年06月12日 08:52:35
青島日報/青島觀/青報網(wǎng)

  張瑞敏:以物聯(lián)網(wǎng)思維重塑生物醫(yī)療生態(tài)

  青島日報/青報網(wǎng)/青島觀訊 6月11日上午,博鰲亞洲論壇健康論壇大會開幕式在青島中鐵博覽城會議中心舉行。在開幕式上,海爾集團董事局主席、執(zhí)行官張瑞敏暢談物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌企業(yè)海爾如何切入生物醫(yī)療領域,并用物聯(lián)網(wǎng)模式重塑生物醫(yī)療生態(tài)。

  海爾為人熟知的身份是家電企業(yè)。作為咨詢機構(gòu)歐睿連續(xù)十年評選出的一白色家電品牌海爾,此前,海爾既沒有太多涉及醫(yī)療領域的傳統(tǒng)業(yè)務,也不具備豐厚的行業(yè)資源,為什么進入生物醫(yī)療領域,還做的有聲有色?對于這一問題,張瑞敏給出了答案:“是因為,海爾采取了物聯(lián)網(wǎng)思維來顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)。"

  如何通過物聯(lián)網(wǎng)思維來改變醫(yī)療行業(yè)?張瑞敏用幾個海爾運作的實例來說明這一問題。

  在上海,海爾兼并了兩家原本經(jīng)營狀況堪憂的醫(yī)院,按照行業(yè)的一般規(guī)律,扭虧為盈至少需要5年。在海爾看來,物聯(lián)網(wǎng)模式很重要的一個表現(xiàn)就是體驗經(jīng)濟,體驗經(jīng)濟要求醫(yī)院以患者為中心,這一點是以醫(yī)生為中心的傳統(tǒng)醫(yī)院所不具備的。采用物聯(lián)網(wǎng)模式運作,讓患者獲得更好的體驗,海爾只用了9個月就讓這兩家醫(yī)院重煥生機。

  生物冷藏設備是海爾的一項傳統(tǒng)業(yè)務。如今的物聯(lián)網(wǎng)時代,海爾將物聯(lián)網(wǎng)技術與低溫存儲技術深度融合,讓這些設備都不再是單純的電器,而是聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)器。以這些網(wǎng)器為基礎,配合分布式、可追蹤的區(qū)塊鏈技術,海爾構(gòu)建起血液網(wǎng)、疫苗網(wǎng)、生物樣本庫等一個又一個生物醫(yī)療生態(tài)。以血液管理為例,海爾為醫(yī)院設計了搭載區(qū)塊鏈技術的血液儲存設備,讓血液使用可以實現(xiàn)全流程追蹤,解決了醫(yī)院血源緊張、手術中血液不良使用率高的問題。

  以物聯(lián)網(wǎng)模式解決生物醫(yī)療領域的問題,海爾是*。張瑞敏表示,目前,這些生物醫(yī)療解決方案不僅推廣到“一帶一路"沿線國家,在歐洲的發(fā)達國家,海爾也以更加科學、、更符合用戶需求的物聯(lián)網(wǎng)方案高價中標。

  通過大數(shù)據(jù)技術和不斷升級的軟硬件配套,海爾的∑刀設備可以實現(xiàn)為患者個性化定制手術方案。這讓中國制造的產(chǎn)品在競爭中超越傳統(tǒng)歐洲,更具競爭力。

  在張瑞敏看來,物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是人聯(lián)網(wǎng)。他表示,如果不能把人的情感連接起來,物聯(lián)網(wǎng)是無的放矢的。而海爾所理解和實踐的物聯(lián)網(wǎng)模式是“以人為本"的模式,一切圍繞人的需求,通過5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等驅(qū)動萬物互聯(lián)的科技來滿足人的體驗,滿足人們對美好生活的追求。

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